以人为本的人才观吸引优秀人才，在团队工作中学习与成长，在达到每个阶段的里程碑中获得成就感与奖励，形成优秀成功的团队，以此再吸引优秀人才的加入，是金年会的人才观。我们视员工为企业最有价值的资产，高度重视人才的可持续发展和培养。本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。
金年会秉持“以理念来吸引人、以成果来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人”，我们希望你拥有特别的视角，独立思考问题，善于组织各方资源。在每项工作中始终能保持对结果负责的态度和积极向上乐于分享的团队精神。
我们相信真正优秀的人才无论在哪里都能得到合适的工作机会，因此，研发型公司人力资源制度的制定，必须紧紧围绕“如何满足这类人才的各种需求”，从最基本的物质保障（薪资待遇）、工作环境，到更高层次的被关怀、被尊重以及自我价值的实现等等，每一项都是缺一不可的。例如：公司发展初期，我们始终坚持不实施研发人员上下班打卡的制度，我们希望尽可能给到研发人员一个相对更轻松、更有弹性的工作环境。随着公司员工数目不断增多，需进一步完善管理，现在才开始实施与考核不相关的打卡制度。
我们认为，真正的人才是有理想的；越优秀的人才，往往越有使命感及“自我实现”（self-realization）的需求。单纯的利益驱动只是最初级的、只能短暂地给予满足；我们所希望的激励是一种高层次的、精神上持久的满足，也就是使命与愿景的实现。实际上，我们也希望一起打拼的同仁，都是有理想、有激情、有社会责任的人；这种因为认同使命与愿景的结合，才是最稳固、最长久的，也是最具包容性的。
针对人力资源管理，我们更多时候听到或学到的是一些选、用、育、留体系的做法的“术”，却常常忽略了什么是可长可久的“道”。但人力资源管理的“道”，除了满足人才低、中、高层次的各种需求之外，也必须致力于正循环的建立。正循环建立的最重要的一点，就是务实，也就是必须以及时达成公司的研发里程碑为导向、为依归。
